我对这次研讨会的评价是：非常成功，甚至，可说是极大的成功。如果，一定要给这个“极大”弄个定义的话，那就是，这个研讨会可以管用20年。假如有人要问谁能证明这“20年”，回答是：我能！因为我这个主编假如当20年的话，从此，已不再需要什么研讨会了。
在圆桌会议上，侯震坐在我的旁边，当我说起“这次会议取得了我所希望的效果”之类的话时，他接口笑说，“你是有意在炒作”，嘿，还真不是有意的，但现在看来，确实又是一个十分漂亮的炒作佳案。在同钱文才和鲁惠玲的通话中商量邀请哪些人时，我说到某某某、某某某，而脑子中却不由的感觉到：这已不是一个解决编辑部和主编的问题了，而是《东至知青》从哪儿来，准备到哪儿去的问题。用研讨会思路和名义召开此会，是恰如其分。我唯恐被重视不够，还特地再与文才商量，请他写个会标。
有时候我们做事，可以做了再说。但，有时候，又必须说了再做。这次”说“的时机，就选择的非常好。而且，有了一个可以充分说清楚的环境。事实上，我也曾在帖文中”大言不惭“地说过：对于会议上可能会给予我的赞誉和支持，我是深信不疑。我担心的是否能讲得很清楚并被理解，事实证明多余。孝宣的帖文说：今天的会议开得非常及时而且非常成功；惠玲的帖文说：细化的分工职责，使我们对博客今后的发展有了明确的方向；新编辑丁林仙对我说：今后我该如何做，通过你的阐述，已经非常清楚。
当然，有了共识的大前提，我们平时的沟通定会非常畅通，默契，我相信。
非常感谢在《请给一个“笑脸”》博文的置顶期间，众人给予我的鼓励和赞扬之声，说得舒服，我也爱听，当然，我不会忘乎所以的陶醉于其中。
也非常感谢，在那段时期的理事会领导层的“全部禁声”，说明你们在认真思考，就象这个问题我至少也考虑了10天一样。如果那个时候，你们也来一些赞扬夸奖之类的话，我会很反感，因为这有敷衍了事之嫌——角色和身份所决定了。从10号的发文，到16号的研讨，并解决一揽子的大问题。这种速度，这般务实，比当年的“深圳速度”有过之而无不及。
也感谢聪聪的“4个建议”的心意，但，主意老套无用。
靠这种摊派式的征稿，征笑脸，弄得人人嫌烦，我这个主编情何以堪，我这个主编的脸面何在？如这般做，人人都可以当主编，我的价值又何在？
我要求的“笑脸”，是对编辑部说的，也是对我们管理说的。我们有责任要培育和形成一个“招文引文”的良好环境：使得愿写的人，积极写稿；爱看到人，评头论足。这才是一个”非你莫属”的主编应有的水平。这不是痴人说梦，我身边就有这样案列：如周小甬的稿子很多，多的我有时“发愁”，因为你总不能在博客上一排发的都是她的文章吧。
所以，我们要建立一个寻找周小甬、欣赏周小甬、激励周小甬的良好环境。而这种寻找、欣赏、激励的工作并由此形成有力的引导和推进作用，正是编辑部工作的核心之所在。
至于，我在文中也曾提到理事会领导的笑脸，是希望能给予多些的关注而已。
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